装饰公司管理制度范本简介

1、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。第一章会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。

2、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。

3、本制度是劳动法、法律、规章规定的具体化，本规定与现行劳动法律、法规有抵触的，以现行劳动法律、法规为准。本制度与劳动合同有抵触的，以劳动合同为准。本制度未尽事宜或法律规定更新时，通过通告的形式补充或更新。公司全体员工有自觉遵守和维护纪律奖惩制度规定的义务，必须积极配合支持保证规定的严肃性。

装修公司归哪个部门管理

装修公司不属于政府部门，装修公司是经营性企业单位，技术上受建设部门管辖指导。政府建设部门的职责主要有以下两个方面：规范建筑市场 负责勘察设计行业及市场管理；监管全市建设工程（含勘察设计和与工程密切相关的设备材料）招标投标活动；负责建设工程造价和工程合同管理。

法律分析：从行业管理及技术层面来说，装修公司归建设部门（建设局或建委）管辖，而正规的装修公司领取资质证书，也都是从建设部门办理的。政府建设部门的职责主要有以下两个方面：规范建筑市场。

装修公司归建设部门，建设局或建委管辖。从行业管理及技术层面来说，装修公司归建设部门（建设局或建委）管辖，而正规的装修公司领取资质证书，也都是从建设部门办理的。政府建设部门的职责主要有以下两个方面：规范建筑市场。

法律分析：如有相关装修问题，可向建委或消协投诉。

装修公司由当地住房和城乡建设管理部门下的装修办管理。以下是详细解释：装修公司主要从事室内装修业务，涉及到建筑内部的设计、施工等。为了规范装修行业，保障消费者的权益，政府对装修公司的行为有一定的监管职责。这种监管工作通常由住房和城乡建设管理部门负责。

【管理制度】装饰公司规章制度

1、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。

2、装修公司管理制度大全装修公司设计部规章管理制度严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；对客户文明、礼貌，不讲脏话；中午不允许喝酒、闹事；人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。

3、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

装修公司的几种报价方式

第一种： 甲装饰公司是一份笼统的报价1500元；第二种：乙装饰公司分为两部分即材料费700元，人工费600元，共计1300元。第三种：丙装饰公司报价分为两部分即材料费450元，人工费300元，共计750元 。但，条件是必须连8把椅子搭着卖（椅子价格不明），否则不承做。

菜单式报价：菜单式报价对于业主来说比较自由，想要的项目可以添加不想要的项目可以去掉。套餐式报价：套餐式报价就是将家庭装修中的材料部分（包括墙砖、地砖、地板、橱柜、洁具、门及门套、墙面漆等部分）全面采用品牌材料并加上人工和辅料，共同组合后完成一套家装工程。

一，装修全包报价清单1，装修全包报价清单，墙面油漆（我找了一个作涂料代理的朋友，三遍腻子、三遍漆）：工人工钱，加两桶油漆钱，一共花了不到2000元。

跪求装修公司员工管理制度!

本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

装修公司管理制度大全装修公司设计部规章管理制度严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；对客户文明、礼貌，不讲脏话；中午不允许喝酒、闹事；人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。

住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

报销审核制度 原则 严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核（按照有关规定办理）、分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。

装修公司刚成立需要如何运营

1、确定市场定位。 建立营销体系。 打造优质服务与品牌口碑。 强化团队管理并持续优化运营流程。详细解释如下：市场定位 装修公司运营的首要任务是明确市场定位。公司应分析当地装修市场的需求、竞争态势以及潜在消费者群体，确定自身的市场定位。

2、此外，还需要注重品牌建设和市场推广。通过提供优质的装修服务，积累口碑，提高公司的知名度和信誉度。同时，可以通过线上线下的宣传推广，如建立网站、参加装修展览会等，来吸引更多的潜在客户。最后，要注重团队建设和管理。拥有一支专业的团队是成功运营装修公司的关键。

3、【算一算你家装修要花多少钱】控制成本 团队成立初期，要注意对成本的控制，若小规模装修公司，不一定要设置固定的施工团队，不妨考虑采用一人兼数职的方式来建设团队。请专门的项目经理来负责担任组建施工团队的任务，对施工项目的质量进行严格把控。